Twoja firma zaczyna dostawać więcej zleceń, a Ty już w tej chwili pracujesz ponad swoje siły? Być może to już czas, aby pomyśleć o zatrudnieniu pracownika. Bardzo dużo osób nie jest w stanie sobie tego wyobrazić – jak ktoś inny może wykonywać pracę tak dobrze, jak ja? Czy dana osoba będzie dobrym pracownikiem? Pytań jest bardzo wiele. Ważne, aby odpowiedzieć sobie na nie wszystkie zanim podejmiemy decyzję o zatrudnieniu nowej osoby.
Ocena sytuacji
Jeżeli wiesz, że potrzebujesz nowego pracownika – musisz bardzo dobrze przeprowadzić selekcję kandydatów – tak, aby wybrać osobę, która spełni Twoje wymagania i która będzie również w pozytywny sposób reprezentowała Twoją firmę – bo o to przede wszystkim chodzi!
O rekrutacji odpowiedniej osoby zostanie napisany oddzielny post przez naszego eksperta ds. szkoleń i rekrutacji, natomiast w tym wpisie chcielibyśmy się skupić na finansowych aspektach zatrudnienia pracownika.
Czy powinienem zarabiać na pracowniku?
Odpowiedź na to pytanie jest oczywista – tak, jak najbardziej! To Ty jesteś właścicielem firmy, także na Twojej głowie jest zorganizowanie pracy, podjęcie ryzyka współpracy z nowymi kontrahentami, zapewnienie odpowiednich sprzętów i narzędzi. Pracodawca ponosi bardzo dużą odpowiedzialność w związku z prowadzonym biznesem – także zatrudnienie pracowników powinno go odciążyć od części obowiązków i również dać mu możliwość zarobienia dodatkowych pieniędzy.
Ile pracownik powinien zarabiać?
Jest to pytanie bardzo indywidualne – im bardziej wykwalifikowany pracownik, tym jego godzina pracy jest droższa. Ponadto, pracownicy z branży budowlanej bądź sprzątania mają określone stawki minimalne – także tutaj mamy z góry narzucone widełki dolne.
Obowiązujące stawki minimalne można znaleźć pod linkiem:
http://www.arbeidstilsynet.no/fakta.html?tid=90849
Reasumując, powinieneś zaproponować odpowiednią stawkę do kwalifikacji, z możliwością dodatkowej gratyfikacji pracownika w późniejszym okresie. Ponadto możesz pracownikowi zaproponować dodatkowe profity np. bonus kwartalny bądź roczny zależny od wyników firmy i zaangażowania oraz pracy danego pracownika. Jeżeli masz pracownika, którego nie chciałbyś stracić, bo jest bardzo dobry – warto rozważyć zaproponowanie mu udziałów w Twojej firmie.
Kalkulacja kosztów zatrudnienia
Poniżej znajdziesz kalkulację wszystkich kosztów związanych z zatrudnieniem pracownika, który otrzyma od Ciebie miesięczną stawkę za wykonywaną pracę w kwocie 35,000 kr brutto (stawka 212 kr brutto za godzinę pracy):
Dodatkowo, do tych kosztów należy indywidualnie dodać koszty ewentualnych ubezpieczeń (np. yrkeskadeforsikring) oraz koszt szkolenia pracownika. Zakładając, że pracownik przez 2-3 miesiące potrzebuje przeszkolenia musimy wziąć pod uwagę fakt, iż jego efektywność będzie niższa w tym okresie. Ponadto pracownikowi, który będzie zajmował się przeszkoleniem nowej osoby, również zajmie to kilka dodatkowych godzin.
Zatrudniać czy nie?
Biorąc pod uwagę powyższą kalkulację oraz zakładając, że pracownik przepracuje w miesiącu 165 godzin (22 dni x 7,5 h) wiemy, że Twój koszt 1 godziny zatrudnienia to kwota minimum około 271 kr. Doliczając dodatkowe koszty, o których wspominamy powyżej, jesteś w stanie stwierdzić czy opłaca Ci się zatrudniać nową osobę i realizować nowy projekt.
To od Ciebie zależy, jaka jest akceptowalna i minimalna stawka za jaką podjąłbyś się nowego przedsięwzięcia.
Jeżeli kontrahent proponuje Ci 300 kr za h, a Twoje koszty pracownicze to 271 kr – istnieje duże prawdopodobieństwo, że na projekcie nie zarobisz.
Jeżeli kontrahent proponuje ustalenie stawki za wykonanie całego projektu, wtedy do Ciebie należy główna odpowiedzialność, aby dobrze wycenić projekt – tak, aby na nim zarobić założone pieniądze.
Klienci MTA Group AS mogą korzystać z oferty księgowość plus, dzięki której razem z doradcą finansowym i podatkowym mogą ocenić opłacalność inwestycji/nowego projektu. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą na naszej stronie.
